Question 1
Selon Maslow(1968) et Deci et Ryan(1991) l'affiliation à un groupe est
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Un besoin primaire![]()
Un besoin secondaire![]()
Un besoin tertiaire![]()
Une belle connerie
Question 2
Parmi ces affirmations lesquelles sont vraies
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L'ostracisme entraîne des séquelles émotionnelles![]()
L'ostracisme entraîne des séquelles cognitives![]()
L'ostracisme entraîne des séquelles comportementales![]()
L'ostracisme entraîne des séquelles physiologiques
Question 3
Selon l'approche fonctionnaliste, l'affiliation...
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Permet de satisfaire des besoins psychologiques primaires![]()
Est basée sur des processus d'attraction/répulsion interindividuels![]()
N'est pas seulement affective mais également perceptive et cognitive
Question 4
Selon Cooley, les groupes primaires...
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Sont des groupes auxquels un inidividu appartient à un moment donné![]()
Sont des groupes auxquels un individu se rattache ou aspire à se rattacher personnellement![]()
Sont assimilés aux organisations![]()
Sont composés de personnes ayant des contacts réguliers, personnels et intimes![]()
Sont des structures explicites qui établissent de manière contraignante la distribution des rôles entre les membres![]()
Sont des structures de répartition des rôles implicite et non contraignante
Question 5
Selon Hyman, les groupes de références...
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Sont des groupes auxquels un individu appartient à un moment donné![]()
Sont des groupes auxquels un individu se rattache ou aspire à se rattacher personnellement![]()
Sont assimilés aux organisations![]()
Sont composés de personnes ayant des contacts réguliers, personnels et intimes![]()
Sont des structures explicites qui établissent de manière contraignante la distribution des rôle entre les membres![]()
Sont des structures de répartition des rôles implicite et non contraignante
Question 6
Selon Brunet et Savoie, les groupes formels...
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Sont des groupes auxquels un individu appartient à un moment donné![]()
Sont des groupes auxquels un individu se rattache ou aspire à se rattacher de manière personnelle![]()
Sont assimilés aux organisations![]()
Sont composés de personnes ayant des contacts réguliers, personnels et intimes![]()
Sont des structures explicitent qui établissent de manière contraignante la distribution des rôles entre les membres![]()
Sont des structures de répartition des rôles implicite et non contraignante
Question 7
Quels sont les caractéristiques d'un groupe informel
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Les individus sont interchangeables![]()
Chacun y a son rôle selon une hiérarchie![]()
Les relations sont définies par la position des individus dans la structure![]()
La base est établie sur des variables psychologiques interindividuelles![]()
La base est contractuelle![]()
Le pouvoir est une composante essentielle![]()
Le rapport d'influence varie en fonction des circonstances
Question 8
Campbell nous parle du principe d'entitavité. Quelles en sont les caractéristiques ?
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Une proximité spatiale![]()
Une définition des relations du groupe avec l'environnement![]()
L'interaction et l'interdépendance de ses membres![]()
La similarité ou la ressemblance de ses membres![]()
Une structure de rôle bien définie![]()
Des normes de comportement et de jugement![]()
Un sort commun![]()
Un ensemble de buts communs![]()
Un partage d'expérience
Question 9
Selon une conception du groupe comme totalité dynamique, quelles en sont ses caractéristiques ?
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Un ensemble de buts communs![]()
L'interaction et l'interdépendance de ses membres![]()
La similarité ou la ressemblance des membres![]()
Des statuts des membres indifférenciés![]()
Une structure de rôle bien définie![]()
Des statuts des membres différenciés, qu'ils soient imposés ou acquis![]()
La proximité spatiale![]()
Un réseau de communication![]()
Des normes de comportement et de jugement![]()
La définition des relations du groupe avec l'environnement
Question 10
Quelles sont les dimensions prises en compte par Moreno pour son approche sociométrique de la cohésion dans les groupes ?
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Le partage d'un même but![]()
La proximité spatiale![]()
Le nombre des membres![]()
La ressemblance des membres![]()
La complémentarité des membres![]()
La solidarité entre les membres![]()
La communication au sein du groupe![]()
Les succès du groupe
Question 11
Dans son expérience sur les effets de la cohésion sur l'adhésion aux normes et le rejet des déviants, Schachter a observé que :
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Les compères déviants flottants reçoivent plus de communication que les conformistes![]()
Les compères déviants stables reçoivent plus de communication que les conformistes![]()
Une baisse des communication envers le compère déviant flottant une fois qu'il s'est rallié à la norme![]()
Une baisse des communication envers le compère déviant stable une fois qu'il s'est rallié à la norme![]()
Une chute brutale des communications envers le compère déviant stable au 3/4 de la discussion![]()
Une chute brutale des communications envers le compère déviant flottant au 3/4 de la discussion![]()
Un rejet du compère déviant stable sauf en cas de faible cohésion et/ou d'activité de groupe non pertinente![]()
Un rejet du compère déviant flottant sauf en cas de faible cohésion et/ou d'activité de groupe non pertinente
Question 12
Selon la théorie de la facilitation sociale d'Allport et le modèle de tension motivationnelle de Zajonc, l'effet d'audience se résulte par...
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Une performance améliorée lors d'une tâche complexe par la présence d'un spectateur![]()
Une performance améliorée par la réalisation simultanée d'une tâche compexe avec autrui![]()
Une performance améliorée lors d'une tâche simple par la présence d'autrui![]()
Une performance améliorée par la réalisation simultanée d'un tâche simple avec autrui![]()
Une performance diminuée lors d'une tâche complexe par la présence d'un spectateur![]()
Une performance diminuée par la réalisation simultanée d'une tâche complexe avec autrui![]()
Une performance diminuée lors d'une tâche simple par la présence d'autrui![]()
Une performance diminuée par la réalisation simultanée d'une tâche simple avec autrui
Question 13
Selon Karau et Williams, pour maintenir l'effort individuel dans un travail collectif il faut...
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Que le groupe soit de petite taille![]()
Se comparer avec d'autres groupes![]()
Faire jouer la concurrence entre les membres![]()
évaluer les contributions individuelles![]()
Rejeter ceux qui se trouvent en difficulté![]()
Que les tâches soient stimulantes![]()
Clarifier les rôles de chacun![]()
Distribuer le minimum d'informations semblant nécessaires à chacun pour l'accomplissement de sa tâche![]()
Récompenser l'effort collectif![]()
Rejeter automatiquement toute proposition non établie au départ du projet
Question 14
Quels peuvent être les risques d'une prise de décision en groupe :
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Une sous estimation des risques![]()
Aucune remise en question des décisions antérieures![]()
Une pression à la conformité![]()
Une rétention stratégique des informations![]()
La croyance de la moralité inhérente du groupe![]()
Une vision stéréotypée des groupes extérieurs![]()
Une illusion d'unanimité
Question 15
Quelles stratégies peuvent être mise en place pour améliorer les prises de décisions en groupe ?
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L'incitation à la structuration de la réunion![]()
La proposition d'un ordre du jour![]()
Le tirage au sort des différentes idées![]()
Le vote pour la décision finale![]()
L'intervention d'experts externes![]()
Une forte prise de position du leader![]()
La technique de l'avocat du diable![]()
Le report de la prise de décision![]()
Osef ! Osons !
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