Question 1
La base pour coacher un client qui veut atteindre un but est
De l'aider en l'encourageant dans sa démarche
De l'aider en le rassurant sur ses compétences
De l'aider à passer à l'action
Question 2
Définir un horizon pour votre coaché consiste à mettre en perspective son but
à une vision de 1 à 6 mois
à une vision de 1 an
à une vision de 3, 5 et 10 ans
Question 3
La qualité d'un coach pour aider son coaché à passer à l'action se situe
Dans sa capacité à le dynamiser
Dans sa force de conviction de le pousser à agir
Dans sa capacité à suivre ses progrès
Question 4
Le critère de réussite de votre coaching d'objectif se qualifie quand
Votre client reconnait qu'il a fait fausse route jusqu'à votre rencontre
Votre client est rassuré sur son plan
Quand votre client développe un puissant sentiment d'agir immédiatement
Question 5
Un bon coach d'objectif est celui qui permet à son client de comprendre
Le pouvoir qu'engendre une simple décision prise impacte sur des années
Que le potentiel de réussite est intact malgré les échecs
Que sa vision est judicieuse
Question 6
La meilleure manière de faire admettre qu'il faut se fixer des but à 10 ans est
D'orienter la pensée de votre coaché sur cette perspective aussi longue
D'utiliser la métaphore d'un capitaine d'un paquebot
De le faire considérer qu'un but lointain est aussi important qu'un but proche
Question 7
Un obstacle majeur en coaching d'objectif ressenti chez les coachés est
Que vos coachés craindront de manquer de motivation quand vous ne serez plus là
Qu'après s'être fixé un but ils voudront tout de suite savoir "comment le réaliser"
Qu'ils verront leur enthousiasme présent sera comme un feu de paille
Question 8
En coaching d'objectif le principe accordéon est
Une évaluation du niveau de motivation de votre client
L'élement le plus pertinent pour un coach de savoir si son client va atteindre son but ou échouer
Une nouvelle méthode de coaching originale
Question 9
Le plus grand risque pour votre client qui se lance en action
Consiste à ne pas adopter un tempo journalier dans ses priorités
Consiste à manquer de confiance en lui
Consiste à avancer de façon trop linéaire
Question 10
La société CISCO System à mis en évidence qu'avec un tempo
Ses salariés pouvaient dépasser leurs objectifs de 10%
Ses salariés pouvaient dépasser leurs objectifs de 30%
Ses salariés pouvaient dépasser leurs objectifs de 50%
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