Question 1
2. Quelle est la fonction principale de la prospective dans la stratégie ?
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Identifier les meilleurs concurrents à suivre.![]()
Prédire avec certitude l'avenir du marché.![]()
Analyser les différents scénarios possibles pour l’avenir.![]()
Simplifier la prise de décision stratégique.
Question 2
Pourquoi la stratégie est-elle importante pour une organisation ?
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Pour imiter les pratiques des autres entreprises.![]()
Pour anticiper les évolutions de l'environnement et s'y adapter.![]()
Pour rester dans une situation statique et éviter les changements.![]()
Pour se distinguer de ses concurrents
Question 3
Quelles sont les caractéristiques d'une stratégie réussie selon Chandler, Porter et Mintzberg ? (Choisissez les réponses appropriées)
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Allocation de ressources pour atteindre des objectifs.![]()
Élaboration de décisions adaptatives pour suivre l’évolution de l’environnement.![]()
Imiter les concurrents pour minimiser les risques.![]()
Créer des avantages concurrentiels durables.
Question 4
Comment le diagnostic stratégique aide-t-il dans la prise de décision ?
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Il simplifie la complexité des informations disponibles![]()
Il remplace la nécessité de réaliser des études externes et internes.![]()
Il propose des décisions précises sans besoin de les adapter.![]()
Il identifie les forces, faiblesses, menaces et opportunités.
Question 5
Parmi les entreprises suivantes, laquelle partage une vision basée sur la satisfaction et le bonheur des clients ?
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A. Amazon![]()
B. Whole Foods![]()
C. Total![]()
D. Zappos
Question 6
En quoi consiste la mission de l'entreprise Amazon ?
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Proposer les meilleurs prix sur internet.![]()
Développer une offre basée uniquement sur des produits écologiques.![]()
Utiliser la technologie pour offrir la meilleure expérience d'achat en ligne.![]()
Limiter la vente de produits aux États-Unis.
Question 7
7. Selon le cours, quelles sont les étapes principales du management stratégique ?
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Diagnostic stratégique, choix stratégiques, mise en œuvre de la stratégie.![]()
Diagnostic interne, observation concurrentielle, planification des opérations.![]()
Création de produits, analyse SWOT, réduction des coûts.![]()
Analyse des tendances, imitation des concurrents, recherche d'opportunités de vente.
Question 8
Quelle est la différence entre la stratégie planifiée et la stratégie réalisée ?
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La stratégie planifiée est souvent plus efficace que la stratégie réalisée.![]()
La stratégie planifiée est une intention initiale, tandis que la stratégie réalisée est l'exécution finale après adaptations.![]()
La stratégie planifiée est basée sur des prédictions, tandis que la stratégie réalisée n'en tient pas compte.![]()
La stratégie réalisée est la stratégie initiale sans modification.
Question 9
À quoi sert l’analyse externe dans le diagnostic stratégique ?
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À analyser uniquement les forces internes de l'organisation.![]()
À comprendre les menaces et opportunités de l'environnement externe.![]()
À identifier les ressources spécifiques de l'entreprise.![]()
À évaluer les performances financières de l'organisation.
Question 10
Que signifie SWOT dans le cadre du diagnostic stratégique ?
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Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats![]()
Strategy, Weaknesses, Organization, Trends![]()
Solutions, Work, Operations, Technology![]()
Strength, Worth, Optimization, Training
Question 11
Quelle est l'importance de la flexibilité dans une stratégie d'entreprise ?
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Elle permet de changer complètement de secteur d'activité.![]()
Elle permet d'intégrer des éléments imprévus et de s’adapter à l'évolution de l’environnement.![]()
Elle garantit que toutes les décisions resteront les mêmes.![]()
Elle permet de fixer des objectifs inchangeables.
Question 12
Dans une analyse interne, quelles informations sont les plus difficiles à obtenir ?
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Les informations financières.![]()
Les données concurrentielles.![]()
Les informations issues de la communication interne.![]()
Les tendances de marché.
Question 13
Quelle entreprise mentionnée a une mission centrée sur le développement durable ?
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Amazon![]()
Zappos![]()
Total![]()
Whole Foods
Question 14
Quelles sont les composantes fondamentales d’une stratégie d’organisation ?
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Vision, mission, valeurs et objectifs.![]()
Imitation des concurrents, réduction des coûts, diversification.![]()
Analyse financière, restructuration, innovation produit.![]()
Production, communication, distribution.
Question 15
15. Comment le diagnostic stratégique aide-t-il une entreprise à anticiper les évolutions ?
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En surveillant constamment les tendances internes et externes pour adapter la stratégie.![]()
En éliminant la nécessité de faire des changements dans la stratégie.![]()
En prévoyant uniquement les menaces externes, sans se concentrer sur les opportunités.![]()
En appliquant une approche fixe, non modifiable.
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